環保行業的四個維度:銷售水平高,研發能力差
導讀Foreword
環保行業過去二十年的發展,有些地方做得不錯,有些地方做得一般。接下來,我們就銷售、資本、產品和管理四個方面談談。
就四個維度來看:銷售是持續的,可以跨界的;資本運作是值得總結提高,應用到其他行業的;產品研發是方向,但需要擺脫傳統環保行業的理解;管理提升是成熟行業自然的產物
一個環保企業家來我們公司探討交流,借著這個機會,我把近的一些思考跟他做了一些交流,現梳理下供大家參考。
我們傳統意義的環保行業進入了下行萎縮周期,這是大勢所趨,不可避免。狹義的環保末端治理還是體現了很強的非持續性。發展中國家快速發展,累積了一系列的環保問題,然后經濟跟上了,開始集中處理環保問題,然后隨著宏觀經濟增長放緩,傳統投資建設減少,以末端治理為代表的環保行業必然走向萎縮,體量會大幅減小。體現在環保細分行業市場空間大的領域逐步飽和,更加細分的領域市場空間很小。但是過去積累的各種勢能,以及積累的一波環保從業人員還在,他們還在努力的尋找各種方式,逆著趨勢而行,令人敬畏。
行業發展趨勢是企業發展非常重要的基礎,并不是所有人都認識到了這個趨勢,有的人意識到了,也并不愿意去接受、去行動。
環保行業總體是是新興行業,但又與一般的新興行業不同。一般新興行業是前期有需求,然后行業快速發展,逐步放緩,由不成熟到成熟,經驗逐步累積。環保行業的前期需求很大,然后超速發展,接著快速下滑,行業開始不成熟,成熟之后行業大幅衰退。行業內積累的經驗很難在持續得到應用,是環保行業的特點。
環保行業過去二十年的發展,有些地方做得不錯,有些地方做得一般。接下來,我們就銷售、資本、產品和管理四個方面談談。
環保企業需要跟政府打交道,對銷售能力要求很高。銷售對于所有行業都很重要,但對環保尤其重要,主要是因為行業不成熟,客戶不成熟,產品不成熟,團隊不成熟造成的。在大量真實需求下,催生演化了環保行業特有的商業模式,體現在偽專家多,爛工程多,差設備多,但還能形成一定的閉環。
環保行業大部分企業家都是銷售出身,所謂的產品經理、技術專家很多也是噱頭為主,本質上還是營銷為主。營銷做得好不是貶義詞,恰恰是值得其他行業學習的。環保行業的營銷是非常系統、全面的,包括影響政策、專家造勢、政府關系維護、各種具體的業務營銷等等,非常成熟和系統,值得深入研究和發掘,并且應用到其他領域上。我一直開玩笑說,環保行業的人才都是搞系統工程的,是可以做大官的,事實也是如此。
環保行業還有一個值得學習的地方,就是財務和資本運作做得“不錯”。不少環保企業充分地利用了準則的漏洞,利用投資者對報表的理解有誤,進行了大量的融,推動了行業和企業的發展。但是資本運作是把雙刃劍,環保行業的財務人員并不是水平多高,而是趕上了一個不錯的機會。我見過一些管理幾百億資產的財務總監,他們還停留在跟銀行喝酒是其核心競爭力的水平上。七十二絕技中的融能力學得像模像樣,但易筋經基本不練,導致財務資金不能形成有效閉環,本質上是靠風險進行的融,同時還沒有化解風險的方法。大型環保企業基本上都是以財務暴雷,企業破產重組為結局。即便如此,整個行業的資本運作套路還是很值得學習借鑒的。
環保行業銷售做的好,賺錢就相對容易,資本運作得好,賬上資金就多,這兩點推動了整個行業,很多從業人員也賺到了很多錢。甚至服務這個行業辦會議,做研討的公司都能發展得不錯。
環保行業畢竟不成熟,體現在一個是產品質量不行,所謂的不行,不是說產品不進步,而是迭代得很慢。有些行業兩年就能把產品做得很好,但環保行業可能要十年,甚至十年都沒有什么進步。因為這個行業的研發好不好,對企業發展的影響不大,因為銷售壁壘很高,也就是說只要有一定的銷售體系保障,產品本身不進步,對企業的影響并不大。這主要是跟行業不成熟有關,未來可能會發生變化,但環保行業變化得就比較慢。
環保行業很喜歡提“工藝包”的說法,實質上就是把一些沒什么技術含量的東西,利用經驗進行拼湊。這樣做可能是一種進步,但一個是缺乏系統性,可能整個系統是錯誤的;另一個就是沒啥核心競爭力,都是一些KNOW HOW為主,并沒有什么真正特別的門檻。
不成熟還體現在管理上的跑、冒、滴、漏。任何一個行業的發展,只要是穩定環境下,其管理水平都是會迭代提升的。但環保行業的問題在于發展過快,前期管理不重要,等到了后期,行業又大幅衰退了。這種發展驅使下,形成了很多快速反應的企業。就細節看,好像管理也行,但是上不了臺面,游擊隊居多。我之前見過一些行業龍頭企業,其高管團隊也一樣都是游擊隊為主,三教九流啥人都有。這就是行業不成熟,誰來干都行。這些人的視野格局都受到很大限制,所以問題很多。
環保行業早期很賺錢,也有人想過找些高大上的人來推動行業發展,但實踐中效果也不是很好,本質原因還是行業不成熟造成的。只有行業成熟了,企業才能做好。行業不成熟,找成熟的管理者也搞不好。之前我看美的、新希望等知名企業也想進入環保行業,都遭遇了慘敗。
環保行業不成熟,導致銷售水平高、融水平高、產品研發能力差、管理也不成熟,我們未來面臨的就是行業還沒成熟就衰退了。這與很多行業的發展趨勢不一樣,許多行業是不成熟到成熟,然后穩定。然而,環保行業是不成熟到高潮,然后直接衰退。
企業一定要順著這個大勢而來,銷售水平和融水平高的企業要總結出有效經驗,形成方法論,然后應用到別的領域上,尤其是不成熟的領域上。想做產品的環保企業家,就要面臨產品競爭激烈的局面,產品既要有銷售能力,也要有研發能力。傳統環保企業是放棄不了銷售的,也不愿意研發。因為研發效率又低,又浪費客戶資源。
環保企業家要想做產品,就得用其他行業的思維,一定要突破銷售的現狀,破這個局。這個道理不難懂,但身在局中的人,很難跳出。未來環保行業會演變成一些生產制造業,但是在銷售弱化的情況下,傳統的環保人在跨界進入者的競爭下,優勢很小。過去沒有外來行業的勢力進入,是因為這個行業競爭太激烈,不需要產品。一旦需要產品了,就需要新的勢力了。
所謂管理是需要行業長期穩定下來才有意義的。傳統的環保企業不需要提升管理,新的產品公司慢慢的會形成穩定業務,慢慢的管理就會迭代了。
這是我近一段時間,對行業的理解和認知。就四個維度來看:銷售是持續的,可以跨界的;資本運作是值得總結提高,應用到其他行業的;產品這是方向,但需要擺脫傳統環保行業的理解;管理提升是成熟行業自然的產物。
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